CEO´s y Directivos
Somos tu aliado estratégico: Consultoría para CEOS`s y Directivos.
Nuestro propósito es crear una sinergia entre la visión empresarial y nuestra experiencia, creando soluciones, dinámicas y perfectamente alineadas con los objetivos a medio y largo plazo de nuestros clientes, así como con sus valores corporativos.
Nuestra experiencia en gestión de crisis y transformación empresarial nos permite implementar cambios rápidos y efectivos, reduciendo y mejorando la productividad, lo cual se traduce en un retorno de inversión significativo y sostenible para la empresa.
En Digitalidoso somos conscientes del impacto en la transformación de las empresas que se puede logar con la co-dirección en el panorama empresarial actual, por ello nos dedicamos a crear y ejecutar estrategias de liderazgo compartido que no solo depuran la gestión interna, sino que también potencian la innovación y el crecimiento sostenible.
- Adoptamos la co-dirección no solo como un modelo de gestión, sino como un camino hacia la excelencia operativa y la ventaja competitiva, diseñando tácticas que son pertinentes, efectivas y que promueven el progreso estratégico.
- Desde Digitalidoso logramos aportar una perspectiva innovadora y objetiva, esencial para superar desafíos específicos y fomentar el cambio estratégico. Nuestra experiencia y nuestra capacidad para actuar rápidamente en diversas situaciones empresariales permiten implementar soluciones efectivas, impulsando así el crecimiento y adaptabilidad de la empresa en mercados competitivos, de forma ágil y adaptándose a las necesidades cambiantes del negocio.
- Elevar la rentabilidad y reducir costes, son dos de los beneficios más directos que logramos para nuestros clientes al aportar liderazgo experto enfocado en eficiencia y resultados, la experiencia hace que seamos, junto con los directivos de la empresa, identificar y ejecutar estrategias de optimización, desde reestructuraciones hasta mejoras operativas.
A continuación, te presentamos algunos motivos por los que deberías considerar mis servicios de codirección, mentoring y consejero colaborador:
Codirección:
Nuestra labor de co-dirección implica una colaboración estrecha entre el rol de consultor y la alta dirección de la empresa, actúando casi como un co-director, trabajando junto con el equipo directivo para tomar decisiones estratégicas, implementar cambios y supervisar la ejecución de estrategias. Este servicio es ideal para empresas que necesitan experiencia y liderazgo adicional para manejar transiciones importantes, períodos de crecimiento acelerado o proyectos complejos.
Nuestro proceso de Co-Dirección se divide en 3 fases:
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Fase 1: Diagnóstico y Planificación
- Actividades: Análisis exhaustivo de la situación actual de la empresa, identificación de áreas de mejora, establecimiento de objetivos estratégicos.
- Resultados: Informe de diagnóstico, plan estratégico detallado.
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Fase 2: Implementación
- Actividades: Desarrollo e implementación de estrategias, supervisión de proyectos, gestión de cambios.
- Resultados: Ejecución exitosa de estrategias, mejoras operativas y organizativas.
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Fase 3: Evaluación y Ajuste
- Actividades: Monitoreo del desempeño, análisis de resultados, ajustes estratégicos.
- Resultados: Optimización de estrategias, aseguramiento de la alineación con objetivos.
Diferencias clave de nuestro proceso de Co-Dirección:
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Implicación operativa y estratégica directa.
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Colaboración a largo plazo.
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Enfoque en la implementación y ejecución de estrategias.
Mentoring:
El mentoring se centra en el desarrollo profesional y personal de los líderes y miembros clave del equipo de una empresa. A través de este servicio como consultores ofrecemos orientación, apoyo y consejo basándonos en nuestra propia experiencia y conocimientos.
El objetivo es mejorar las habilidades de liderazgo, toma de decisiones y resolución de problemas del equipo mentorizado, promoviendo así el crecimiento personal, individual y el éxito de la empresa.
Nuestro proceso de Mentoring se divide en 3 fases:
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Fase 1: Evaluación de Necesidades
- Actividades: Identificación de necesidades de desarrollo personal y profesional de líderes y equipos.
- Resultados: Plan de desarrollo personalizado.
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Fase 2: Sesiones de Mentoring
- Actividades: Sesiones regulares de mentoring, consejo y guía basados en experiencias y mejores prácticas.
- Resultados: Mejoras en habilidades de liderazgo, toma de decisiones y resolución de problemas.
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Fase 3: Seguimiento y Refuerzo
- Actividades: Evaluación del progreso, ajuste de planes de desarrollo, sesiones de refuerzo.
- Resultados: Crecimiento sostenido en competencias clave, mayor motivación y compromiso.
Diferencias clave de nuestro proceso de Mentoring:
- Enfoque en el desarrollo personal y profesional.
- Orientación y apoyo basados en experiencias.
- Puede ser a corto o largo plazo, dependiendo de las necesidades.
Consejero colaborador externo:
Un consejero externo brinda asesoramiento estratégico y soporte a la dirección de la empresa desde una perspectiva externa. Este rol implica analizar la situación de la empresa, identificar oportunidades y retos, y recomendar estrategias para mejorar el rendimiento y la competitividad. A diferencia del co-dirección, como consejero externo no nos involucramos directamente en la gestión diaria, sino que ofrecemos una perspectiva objetiva y experta para informar la toma de decisiones.
Fases del proceso de Consejero Externo:
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Fase 1: Análisis Estratégico
- Actividades: Revisión de la estrategia actual, análisis de mercado, identificación de oportunidades y desafíos.
- Resultados: Informe de análisis estratégico, recomendaciones de mejora.
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Fase 2: Desarrollo de Estrategias
- Actividades: Formulación de nuevas estrategias, planificación de la implementación, asesoramiento en la toma de decisiones.
- Resultados: Estrategias renovadas, plan de acción para la implementación.
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Fase 3: Seguimiento y Optimización
- Actividades: Monitoreo del desempeño de las estrategias implementadas, ajustes basados en feedback y resultados.
- Resultados: Mejora continua en rendimiento y competitividad, ajustes estratégicos proactivos.
Diferencias clave:
- Perspectiva externa y objetiva.
- Enfoque en asesoramiento estratégico.
- Menos implicación en la ejecución diaria.
+ DE 30 AÑOS DE EXPERIENCIA
- POR CUENTA AJENA PARA EMPRESAS, CONSORCIOS Y ASOCIACIONES EMPRESARIALES.
- EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COMO ASESOR DEL CONSELLER DE ECONOMÍA
- COMO EMPRENDEDOR EN PROYECTOS INTERNACIONALES DE FABRICACIÓN DE ELECTRÓNICA, TRANSFORMACIÓN DIGITAL, INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD.
- HE GESTIONADO MÁS DE 80 PERSONAS EN MI TRAYECTORIA PROFESIONAL
- HE CONOCIDO EL ÉXITO Y EL FRACASO Y, POR TANTO, HE APRENDIDO A REINVERTARME Y APRENDIDO DE MIS PROPIOS ERRORES
- POR MI CÍRCULO DE NETWORKING, PERTENENCIA A INSTITUCIONES DE PRESTIGIO
- Y SOBRE TODO PORQUE ME GUSTA MUCHO LO QUE HAGO: IMPLICARME CON MIS CLIENTES Y SUS PROYECTOS HASTA VER CÓMO MEJORAN SUS NEGOCIOS, SUS PRODUCTOS Y SUS EQUIPOS.
- En definitiva, mi amplia experiencia, formación y reconocimientos me convierten en un aliado estratégico para impulsar tu éxito. ¿conectamos?
- Apoyo Integral a la Gestión: Nos comprometemos de manera completa en el crecimiento del modelo empresarial, ajustando la estructura organizativa, las metodologías operativas, y los sistemas y procedimientos.
- Impulsar la Administración y Supervisión: Fomentamos un enfoque de gestión activo tanto para los propietarios como para el equipo de gestión intermedio.
- Avanzar en un Modelo de Liderazgo y Administración: Nos centramos en el perfeccionamiento de estrategias y medidas que aseguren una posición competitiva y sostenible en el mercado a largo plazo.
- Desarrollar Mecanismos de Monitorización y Control: Establecemos prácticas de trabajo flexibles mediante la fijación de herramientas que facilitan la supervisión empresarial y la toma de decisiones rápidas.
- Profesionalización de la Gestión: Implementamos una metodología de trabajo intensivo que promueve la participación activa y la revitalización de las sesiones de seguimiento y control con la dirección y los niveles intermedios.
- Establecimiento de Roles: Contribuimos al desarrollo profesional de individuos clave dentro de la organización a través de metodologías innovadoras de trabajo y recursos exclusivos.
- Experiencia en el mundo empresarial: He liderado y codirigido empresas de diversos sectores, lo que me permite aportar una visión estratégica y práctica a tu negocio.
- Habilidad para tomar decisiones: Tengo una amplia experiencia en la toma de decisiones estratégicas, lo que te ayudará a navegar por los desafíos y oportunidades del mercado.
- Enfoque en el crecimiento: Estoy comprometido con el crecimiento y la sostenibilidad de tu negocio, y te ayudaré a desarrollar e implementar estrategias para alcanzar tus objetivos.
- Asentar el funcionamiento de la gestión y de sus órganos de Gobierno: Nos centrándonos en el correcto desarrollo de los roles de la propiedad y dirección de la empresa
- Potenciar la comunicación: Establecemos un proceso de comunicación entre los diferentes responsables de las áreas de la empresa y asignando con racionalidad y eficacia recurso para el logro de los objetivos.
- Creación e implantación de herramientas de gestión: Mediante la revisión asignación de presupuestos y cuadros de mando, para la profesionalización de la compañía y aumento de la agilidad en la toma de decisiones.
- Plantear acciones, tareas, responsables y plazos: Con esto conseguimos trazar en el camino para dinamizar y aportar velocidad para la consecución de los objetivos
- Experiencia en el mundo empresarial: He liderado y codirigido empresas de diversos sectores, lo que me permite aportar una visión estratégica y práctica a tu negocio.
- Habilidad para tomar decisiones: Tengo una amplia experiencia en la toma de decisiones estratégicas, lo que te ayudará a navegar por los desafíos y oportunidades del mercado.
- Enfoque en el crecimiento: Estoy comprometido con el crecimiento y la sostenibilidad de tu negocio, y te ayudaré a desarrollar e implementar estrategias para alcanzar tus objetivos.
- Asentar el funcionamiento de la gestión y de sus órganos de Gobierno: Nos centrándonos en el correcto desarrollo de los roles de la propiedad y dirección de la empresa
- Potenciar la comunicación: Establecemos un proceso de comunicación entre los diferentes responsables de las áreas de la empresa y asignando con racionalidad y eficacia recurso para el logro de los objetivos.
- Creación e implantación de herramientas de gestión: Mediante la revisión asignación de presupuestos y cuadros de mando, para la profesionalización de la compañía y aumento de la agilidad en la toma de decisiones.
- Plantear acciones, tareas, responsables y plazos: Con esto conseguimos trazar en el camino para dinamizar y aportar velocidad para la consecución de los objetivos
